Kako uvesti sustav motivacije u proizvodnju

Danas su gotovo sva poduzeća uvela ili uvode različite sustave motivacije osoblja. Najučinkovitiji su sustavi u kojima vrijednost prihoda zaposlenika izravno ovisi o rezultatima njegova rada. Kako organizirati procjenu rezultata rada proizvodnog osoblja?

Da bi se osigurala najveća učinkovitost primijenjenog sustava motivacije, potrebno je jasno formulirati rezultat rada proizvodnih radnika. Izvještaj o rezultatu rada trebao bi sadržavati i kvantitativne i kvalitativne karakteristike. Kvantitativne karakteristike najčešće uključuju radne pokazatelje kao što su: volumen proizvodnje, stopa proizvodnje jedne jedinice proizvodnje itd. Kvalitativne karakteristike uključuju: stupanj sukladnosti gotovog proizvoda standardu, pridržavanje tehnološkog postupka itd.

Pored kvantitativnih i kvalitativnih karakteristika, potrebno je utvrditi karakteristike discipline proizvodnje, koje uključuju poštivanje sigurnosnih mjera, poštivanje režima rada itd.

Kada formulirate rezultat rada, bolje je opisati maksimalni broj karakteristika. Ali za sustav motivacije treba odabrati samo najznačajnije. Za odabrani skup karakteristika sustava motivacije potrebno je formulirati jasne zahtjeve i predstaviti ih proizvođačkim radnicima nekoliko mjeseci prije početka procjene rada na temelju njih.

Motivacijski sustav trebao bi biti otvoren za ocjenjivano osoblje. Bolje je najaviti početak procjene rada i utjecaj rezultata ocjenjivanja na dohodak osoblja na općoj skupštini kako bi se osiguralo maksimalno razumijevanje zaposlenika primijenjenog sustava i njihovih izgleda. Na javnom mjestu za proizvodno osoblje trebalo bi organizirati informacijski štand na kojem će se nalaziti informacije o kriterijima, učestalosti, metodologiji ocjenjivanja. Tamo možete staviti evaluacijski list u kojem će osobe koje su odgovorne za procjenu redovito odražavati rezultate evaluacije.