Kako organizirati ljude

Glavna stvar u poslu nije samo postavljanje ciljeva i njihovo ispunjavanje. Kako sami ne radite na svojim zadacima, vrlo je važno organizirati ljude koji vam se založe. Da biste to učinili, morate ih zainteresirati na sve dostupne načine.

Priručnik s uputama

1

Malo ljudi želi naporno i nesebično raditi shvaćajući da radi za nekog drugog. Prvi zadatak vođe je povezati prosperitet tvrtke, nivo prihoda, dobrobit i visinu plaće svojih zaposlenika. U tom slučaju, kada materijalni poticaji i rast karijere izravno ovise o kvaliteti rada i savjesnom izvršavanju dužnosti, vaši će zaposlenici imati želju raditi više i bolje.

2

Da biste organizirali tim, nemojte udaljavati zaposlenike od rješavanja menadžerskih problema. Naravno, konačne odluke donijet ćete sami, a vi ćete za njih biti potpuno odgovorni, uključujući i materijal. Ali privlačite stručnjake, održavajte proizvodne sastanke, slušajte mišljenja svih koji imaju nešto za reći. Kad zaposlenici znaju da slušaju njihovo mišljenje i uzmu ga u obzir prilikom donošenja odluke, to će povećati njihovo samopoštovanje, ali i osvijestiti ih za ispunjavanje uobičajenih zadataka.

3

Objasnite zaposlenicima na temelju kojih je donesena odluka. Kad razumiju i razumiju ekonomsku strategiju poduzeća, svjesno će ispunjavati zadatke dodijeljene svakom. Uvidjevši određeni cilj i put kojim se to može postići, oni će raditi s užitkom i entuzijazmom.

4

Komunicirajte s zaposlenicima. Voditi „letak“ i planirati sastanke, koordinirati rad na njima, slušati izvješća, rezimirati, analizirati pogreške. Svaki od zaposlenika trebao bi vidjeti jasnu sliku obavljenog posla. I budite sigurni da kontrolirate sve. Ništa ne organizira toliko potrebu za izvještavanjem, stoga takve sastanke treba provoditi što je češće moguće.

5

Motivacijski mehanizam omogućit će vam da organizirate i okupite bilo koji tim. Koristite metode materijalnih poticaja i stimulirajte one koji to stvarno zaslužuju. Ako ste radili sami, a onaj koji hvali šefa dobio je veliki bonus, riskirate da obeshrabrite radnike da žele dobro raditi. Budite fer pri distribuciji nagrada i novčanih nagrada.