7 stilova menadžera koje treba izbjegavati

Prvi razlog koji zaposlenici napuštaju društvo je loše upravljanje. I većina onih koji su ikada bili u takvim uvjetima može se složiti s ovom tvrdnjom. Zapravo puno ovisi o ponašanju menadžera.

Na temelju iskustva mnogih podređenih, sačinjeno je ključnih sedam stilova ponašanja, koji izazivaju veliku želju zaposlenika da napuste svoj posao:

1. Nemojte se držati svojih obećanja

Ako se menadžer ne drži svojih obećanja, kako može očekivati ​​da će netko oko njega održati svoja obećanja? Takvo ponašanje može stvoriti kulturu koja dopušta nedostatak odgovornosti unutar tima. A nedostatak odgovornosti dovesti će do smanjenog učinka tima. Također će se smanjiti povjerenje ostalih zaposlenika u vas.

2. Zanemarivanje neučinkovitih radnika

Bezbrižni izvođači u timu mogu deaktivirati dobre i sjajne izvođače. Oni će utjecati na rad drugih u timu, kao i na ukupni uspjeh tima. Što duže će menadžer čekati da riješi ovaj problem s lošim performansama, veći je rizik da će izgubiti najbolje zaposlenike.

3. Prisutnost neregularnih sastanaka

Kad menadžeri odluče da nemaju redovne sastanke s timom, šalju signal da komunikacija između članova tima nije važna. A kad tim redovito ne razmjenjuje informacije, vjerojatno njegovi članovi nisu uključeni u ključne odluke, izvještaje o napretku i međusobno osposobljavanje.

4. Odbijanje mišljenja i ideja drugih

Nitko ne voli "know-how je sve", a kad menadžer odbaci ideje drugih, šalje se poruka da je on ili ona pametniji od ostalih u timu. S vremenom će ljudi prestati dijeliti svoje ideje i inovacije, bit će zatvoreni. Na kraju će menadžer izgubiti konkurentnost.

5. Mikrokontrola

Voditelj vjeruje da postoji samo jedan način da se zadatak izvrši i da sve odluke mora donositi sam. Ljudi se tada vjerojatno okreću nadzorniku kako bi se javili. U konačnici će takav menadžer pokazati drugima da ne vjerujete drugim prosudbama. Mnogi će se početi oslanjati na menadžera za sve odluke, a sljedeća stvar koja slijedi je da će menadžer sav posao odraditi sam.

6. Pokazivanje arogancije

Upravo činjenica da je osoba menadžer ne čini ga kraljem (ili kraljicom). Je li upravitelj sposoban samo pregovarati sa svojim podređenim? Ili su zaposlenici uvijek, za razliku od njega, "oni koji čine pogreške"? Arogancija se može očitovati da kasni na sastanke i troši vrijeme na druge ljude. Učinak dna: Arogancija pokazuje nepoštovanje drugih ljudi.

7. Nije učinkovito delegiranje

Kao menadžeru, prvi posao menadžera je dobiti posao zahvaljujući naporima drugih ljudi, što znači da mu treba delegirati. Mnogi novinski menadžeri suočavaju se s problemom ove odgovornosti, bilo da se to događa planiranjem ili u stvarnom vremenu.

Neki menadžeri zapravo vide kako je delegiranje rizično. A nespremnost delegata često je vođena strahom: strah, oni gube kontrolu, gube reputaciju "stručnjaka", ili se moraju suočiti s nepoznatim. Zapamtite da je delegiranje puno više od prijenosa sa zadatka ili rješenja; zahtijeva razumijevanje koga treba delegirati; koliko informacija treba podijeliti; i koliko često pratiti napredak i status osobe.

Savjeti su prilično jednostavni. Treba napraviti plan o tome kako možete promijeniti svoje ponašanje menadžera kako biste izbjegli rizik od gubitka vrhunskih izvođača.