Kako preživjeti krizu poduzeća

U doba krize važno je razmotriti strategiju preživljavanja. Ona bi se trebala temeljiti na redovnom razvoju, osvajanju novih tržišta. Ako se bave svi napori samo za održavanje radne sposobnosti, biti će teško ostati u vodi.

Priručnik s uputama

1

Čim se pojave prvi problemi, počnite optimizirati svoje prihode i troškove. Ne bojte se učiniti nešto pogrešno - pazite da ne poduzmete nikakvu inicijativu. Kad neko poduzeće postane insolventno, rješavanje bilo kakvih problema bit će besmisleno.

2

Smanjite višak troškova osoblja. Tu spadaju: korporativni događaji, obuka zaposlenika itd. Odbijajte osoblje koje malo koristi poduzeću. Ni u kojem slučaju ne smanjujte odjele koji poboljšavaju dobrobit tvrtke. Obično su to odjeli prodaje i marketinga. Također trebaju izvršiti određene promjene: napraviti plaće u obliku kamata, a ne plaće. Riješite se zaposlenika koji loše rade. Na njihovo mjesto lako zaposliti nove stručnjake.

3

Smanjite troškove najma, kućanskih potreba, vode i struje. Pokušajte ne trošiti ni jedan rubelj. Ako ste vlasnik zgrade u kojoj se nalazi tvrtka, zakupite neke od ureda. Na njemu možete zaraditi novac.

4

Pokušajte evoluirati. Sklapajte nove ugovore, potražite druge kupce. Ni na koji način ne dopustite smanjenje prihoda. Pokušajte savladati nepoznata tržišta, napravite ono što organizacija ranije nije radila.

5

Nadgledajte rad cijelog osoblja. Ako svaki zaposlenik radi, organizacija će moći izdržati krizu. Slušajte telefonske razgovore podređenih i posjetite radna mjesta što je češće moguće. Odredite kazne za nepošteni rad.

6

Smanjite troškove svega što možete. Pronađite nove dobavljače koji će sirovine prodavati po nižim cijenama. Pregledajte troškove pakiranja. Često ovi jednostavni koraci mogu u velikoj mjeri smanjiti troškove robe. Nakon toga, odlučite hoćete li proizvod prodati više kupaca po niskoj cijeni ili ćete veći postotak prepustiti firmi. Prva opcija omogućit će vam razvoj, druga će donijeti brzi prihod.

Obratite pažnju

Ne propuštajte dobre profesionalce. Prije uvođenja novih uvjeta organizirajte sastanak i objasnite potrebu za djelovanjem. Obećajte zaposlenicima da ćete se nakon krize vratiti na prethodno uspostavljene procedure.

Korisni savjeti

Prihvatite prijedloge zaposlenika za optimizaciju. Možda će vam oni moći predložiti nova rješenja o kojima niste ni razmišljali.