Upravljanje rizikom kao sustav upravljanja

Sve češće u posljednje vrijeme u vijestima i tematskim člancima možete pronaći koncept upravljanja rizikom. I sada mnogi stručnjaci govore o upravljanju rizicima kao zasebnom sustavu upravljanja.

Priručnik s uputama

1

Svaka organizacija, bilo da se radi o maloj tvrtki s pet zaposlenih ili o ogromnoj međunarodnoj korporaciji, suočena je s rizicima. Naravno, rizici s kojima se suočava ovise o veličini tvrtke. Da bismo razumjeli upravljanje rizikom kao sustav upravljanja, važno je odrediti ciljeve tvrtke.

2

Najčešći cilj tvrtke je ostvarivanje profita. No, vrijedno je napomenuti da se u tom cilju kriju dublji zadaci, naime, razvoj tvrtke, stabilan rad, širenje itd. Nakon dobivanja dovoljne dobiti, čak i mala tvrtka postupno ulaže dobivena sredstva za daljnji razvoj. S tim u svezi sprečavanje rizika i sposobnost upravljanja njima postaju važan zadatak bilo koje tvrtke.

3

Upravljanje rizikom usmjereno je na organiziranje rada za smanjenje stupnja rizika u neizvjesnoj ekonomskoj situaciji. To je cijeli sustav upravljanja rizikom, kao i raznih vrsta odnosa: ekonomskih, financijskih, pravnih itd. Upravljanje rizikom uključuje i strategiju i taktike upravljanja.

4

Ako upravljanje rizikom smatramo sustavom upravljanja, tada u njemu možemo razlikovati dva podsustava: objekt i predmet upravljanja. Objekt upravljanja razumijeva se kao rizik, kao i rizična ulaganja kapitala, kao i ekonomski odnosi između poslovnih subjekata. Primjeri takvih odnosa uključuju odnose između poslovnih partnera, konkurenata, kupca i dobavljača itd. Predmet upravljanja razumijeva se kao posebna skupina ljudi koja provodi funkcioniranje objekta.

5

Upravljanjem rizikom moguće je utvrditi buduća odstupanja od izračunatih rezultata, nakon čega se mogu upravljati. Međutim, za kompetentno upravljanje rizikom potrebna je jasna raspodjela odgovornosti i među višim menadžmentom, i na svim razinama. Viši menadžment istodobno bi trebao djelovati kao pokretač primjene sustava upravljanja rizikom i kontrolno tijelo. Donesene odluke ne smiju proturječiti zakonima, međunarodnim aktima i internim dokumentima tvrtke.

6

Trenutno postoji nekoliko standarda za upravljanje rizikom u različitim zemljama svijeta. Uključuju: „Standard upravljanja rizikom“ Federacije europskih udruženja menadžera za upravljanje rizikom, „Standard upravljanja rizikom u Australiji i Novom Zelandu“, „Kodeks prakse upravljanja rizikom u Velikoj Britaniji, ISO 31000: 2009“ Upravljanje rizikom. Načela i smjernice “Međunarodne organizacije za standardizacija (ISO).