Kako organizirati pokretanje

Startupi se nazivaju nove tvrtke s malom povijesti poslovanja. Najčešće se ovaj izraz primjenjuje na IT i visokotehnološke tvrtke.

Procjena potencijala ideje

Svako pokretanje započinje idejom. To je inovativna obećavajuća ideja koja je jedan od ključnih ključeva uspjeha budućeg poduzeća. Ali prije nego što počnete pomno organizirati startup, trebali biste sveobuhvatno i temeljito procijeniti njegov potencijal. Konkretno, za provođenje vlastitog marketinškog istraživanja, koje bi trebalo dati odgovore na takva pitanja kao što su potražnja za potrošačima od proizvoda i potencijalni bodovi za rast prodaje, koji su konkurenti prisutni na tržištu, faktori utječu na potrošnju itd.

Naravno, također je vrijedno usmjeriti svoju pozornost na pokazatelj potencijalne profitabilnosti, povrat troškova projekta, tj. procijenite je li pokretanje ekonomski izvedivo.

Već u ovoj fazi potrebno je pokušati što je moguće preciznije opisati model rada budućeg startupa. Kako će se promovirati novi proizvod, kako će se formirati javno mišljenje o ponuđenim proizvodima, kakva će biti natjecateljska strategija, koja će biti jedinstvenost prijedloga, kako će se uloge raspoređivati ​​u timu itd.

Registracija poduzeća i team building

Prije početka rada morate registrirati tvrtku ili sebe kao samostalnog poduzetnika. Ako je poduzetnik usmjeren na dugoročni razvoj i privlačenje investicija, tada je bolje registrirati se u obliku LLC-a.

Mnogi poduzetnici početnici podcjenjuju aspekt profesionalnog tima. Doista, jedna osoba ne može jednako uspješno ispuniti sve uloge - razviti proizvod, uključiti se u njegovu marketinšku promociju, prodati ga, baviti se pravnim i računovodstvenim pitanjima itd. Za investitore je imati blizak tim s profesionalnim iskustvom u određenim područjima poslovnog razvoja. bitni kriteriji prilikom odlučivanja o raspodjeli novca.