Kako napisati poslovni plan
Video: 01. Što je poslovni plan? (M2 - Kako napisati poslovni plan) 2024, Lipanj
Poslovni plan je temelj svakog ozbiljnog poslovnog projekta. Logika dokumenta trebala bi biti diktirana njegovim glavnim funkcijama: biti sredstvo za razvoj nove poslovne ideje, alat za učinkovito upravljanje poduzećem i važan dokument za dobivanje ulaganja. Pri pripremi poslovnog plana preporučuje se pridržavanje uspostavljene strukture koja udovoljava zahtjevima ruskih i međunarodnih standarda.
Priručnik s uputama
1
Prva jedna ili dvije stranice poslovnog plana je sažetak. Navedite puno ime tvrtke - inicijatora projekta, fizičku adresu, telefon, faks, adresu e-pošte. Opišite tvrtku, njezine specifičnosti i opišite kratki opis menadžerskog osoblja. Definirajte ciljeve poduzeća u cjelini i ciljeve razvoja ovog poslovnog plana. Procijenite tržišne uvjete i mjesto tvrtke u ovoj situaciji. Navedite suštinu novog projekta, opišite očekivane rezultate i zabilježite čimbenike rizika. Navedite troškove projekta, iznos kapitala i potrebu za dodatnim financiranjem. Opravdajte garanciju za vraćanje kredita.
2
Opišite tvrtku i industriju u kojoj posluje. Navedite pravni oblik, pravnu i poštansku adresu, datum osnivanja, osnivače, veličinu temeljnog kapitala. Navedite podatke o organizacijskoj strukturi, menadžerima (položaji, ime, kratki osobni podaci) i osoblju. Opišite financijska i materijalna sredstva (kapital, zgrade i građevine, izgradnja u tijeku itd.) I trenutno financijsko stanje tvrtke. Pokažite specijalizaciju organizacije, izlaz i potrošnju. Dajte analizu kvalitete proizvoda i usluga, tehnološke razine, kvalifikacije osoblja. Procijenite stanje u industriji i njene trendove razvoja, navedite glavne konkurente i potrošače.
3
Važan odjeljak je opis proizvoda. Opišite proizvode i njihova potrošačka svojstva. Imajte na umu funkcionalnu svrhu, pokazatelje obradivosti, usklađenost sa standardima, trošak, mogućnosti daljnjeg poboljšanja.
4
U smislu marketinga, dajte procjenu tržišnih mogućnosti poduzeća - veličine i strukture trenutne i projicirane potražnje. Opišite glavne sudionike na tržištu - konkurente, njihove proizvode i njihove konkurentske prednosti. Pokažite čimbenike koji osiguravaju uspjeh na tržištu (bolje zadovoljstvo kupaca, redovita isporuka proizvoda, snažno osoblje itd.). Opišite politiku cijena. Pokažite kako se oblikuje plan prodaje proizvoda poduzeća kao cjeline i unutar projekta (kanali distribucije, uvjeti plaćanja, veličina zaliha itd.).
5
Plan proizvodnje. U ovom su odjeljku opisane sigurnosti projekta s proizvodnim pogonima. Važno je navesti količine potrošene sirovine, energije, domaćeg i stranog transporta itd. a na temelju tih podataka analizirati troškove proizvodnje.
6
Organizacijski plan. U ovom su odjeljku opisani koncept i struktura upravljanja projektima u okviru organizacijske strukture poduzeća. Dajte ideju o glavnim podjelama, međusobnoj interakciji, raspodjeli odgovornosti u upravljačkoj skupini.
7
Financijski plan. U ovaj odjeljak stavite račun dobiti i gubitka, bilans stanja i izvještaj o novčanom toku. Na temelju ovih podataka, analizirajte financijska sredstva i mogućnosti financiranja projekta. Navedite iznos glavnice i posuđenog kapitala koji označava razdoblje povrata projekta. Za procjenu učinkovitosti ulaganja izračunajte indeks profitabilnosti.
8
Dajte analizu rizika - vjerojatnost nepovoljnih okolnosti (kašnjenje u plaćanju, poremećaji u opskrbi sirovinama, inflacija itd.). Navedite mjere za njihovo smanjivanje.
9
Posljednji dio poslovnog plana su zaključci. Zaključite o mogućnostima implementacije vaše poslovne ideje.
Obratite pažnju
Pri pisanju poslovnog plana imajte na umu da se njegov razvoj odnosi na tzv. proaktivno planiranje. Takav je postupak uvijek orijentiran na buduće promjene, štoviše, s ciljem pronalaženja i donošenja optimalnih ekonomskih odluka, a ne minimiziranja napora.
Korisni savjeti
Ako je potrebno, poslovni plan uključuje dijagrame, grafikone, grafikone, tablice, slike, fotografije.
