Kako kontrolirati poduzeće

Poslovanje u poduzeću uključuje mnogo različitih elemenata: procjenu zadataka, izvještavanje o prihodima i kontrolu. Posljednji zadatak je jedan od najvažnijih. Kako to provesti kompetentno i jasno?

Priručnik s uputama

1

Pratite prodaju. Oni su impuls svakog poduzeća. Proučite mehanizam rasporeda prodaje, identificirajte glavne obrasce u trendovima i godišnjim dobima. Uvijek postoje brojčani podaci koji izražavaju aktivnost ili pasivnost prodaje. Sve će to pomoći pripremiti se za rast dobiti s vremenom. To je kontrola profitabilnosti organizacije.

2

Ispitajte dnevne računovodstvene podatke. Pratite prihode i rashode. Koordinirati sve bankarske operacije. Označite potreban proračun i budite pažljivi. Pratite sva važna izvješća u organizaciji. Koristite poseban softver poput XBRL. To će uvelike pojednostaviti upravljanje financijskim i poslovnim podacima.

3

Poboljšajte rad opskrbnog lanca. Ovo je kritični sustav koji proizvod ili uslugu premješta od dobavljača do kupca. Sastoji se od mnogo elemenata: organizacija poslovanja, ljudski resursi, informacijski procesi i drugi važni elementi. I svi moraju skladno raditi kako bi roba dospjela do krajnjeg potrošača. Pazi na to.

4

Prepoznajte sve snage i slabosti komponenata ovog kruga. Razmislite o tome kako možete povećati učinkovitost postupka opskrbe. Što utječe na neuspjeh ili prebrzu isporuku. Sve će ovo biti pokazatelj aktivnosti vašeg poduzeća.

5

Poslušajte savjete svojih zaposlenika i tražite povratne informacije od kupaca. Na web stranici tvrtke stvorite poseban forum. Dajte svim zaposlenicima priliku da to govore. Vi kao voditelj poduzeća ne možete uvijek znati točne potrebe osoblja. Samo ovaj oblik komunikacije može brzo pomoći.

6

Dobijte povratne informacije o svojim proizvodima ili uslugama putem istog foruma. Pored ovog resursa, koristite i upitnike kao dio marketinškog procesa. Zamolite kupce da napišu male recenzije proizvoda ili odgovore na pitanja. Sve je to potrebno za stvaranje veće kontrole nad radom organizacije.