Što je konzultantska firma

Savjetovanje je vrsta profesionalnih savjetodavnih usluga koje se pružaju korporativnim klijentima radi optimizacije poslovnih procesa ili postizanja strateških razvojnih ciljeva.

Koje zadatke rješavaju konzultantske tvrtke

Najveće svjetske konzultantske kompanije danas uključuju PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young i KPMG (KPMG). Nazivaju ih i velikom četvorkom.

Usluge konzultacijskih tvrtki u većini slučajeva koriste rukovoditelji, administrativno osoblje i rukovoditelji odjela.

Tvrtke se mogu obratiti uslugama vanjskih savjetnika u dva slučaja. Prvo, kada je tvrtka mala i nalazi se u aktivnoj fazi svog razvoja. U ovom slučaju ona nema vlastite strukturne jedinice koje bi mogle riješiti zadatak.

Kao drugo, usluge konzultantskih kompanija često koriste velike korporacije. Činjenica je da je povlačenje konzultantske jedinice na outsourcing zbog ekonomskih izvodljivosti i može smanjiti troškove održavanja osoblja.

U teškim kriznim situacijama obično se kontaktira konzultantska tvrtka. Na primjer, padom prodaje, gubitkom tržišnog udjela i smanjenjem konkurentnosti proizvoda. Savjetnici mogu pomoći preusmjeravanju poslovanja na više obećavajuće niše za razvoj ili razvijanju marketinške strategije za tvrtku ili strategije tržišnog natjecanja. Ali rješavanje kritičnih situacija nije jedina funkcija konzultantske tvrtke.

Često su mušterije tvrtke koje uključuju poslovni razvoj i traženje novih pravaca razvoja. U tu svrhu, savjetnici provode istraživanje tržišta, utvrđuju najobećavajuće niše za njegov razvoj, analiziraju aktivnosti konkurenata, izrađuju predinvesticijsku procjenu poslovnih projekata i prognoziraju razvoj tržišnih segmenata. Oni također mogu provesti internu reviziju tvrtke kako bi identificirali problematična područja u organizaciji.

Vanjski savjetnici mogu riješiti unutarnje probleme tvrtke pružajući menadžmentu plan za optimizaciju poslovnih procesa, izgradnju upravljačke strukture u organizaciji, motivaciju osoblja itd. Također mogu izravno sudjelovati u upravljanju tvrtkom i provoditi strateško i taktičko planiranje.

Glavni cilj HR savjetovanja je povećati učinkovitost i individualnu produktivnost zaposlenika.

Drugo područje djelovanja konzultantskih tvrtki je razvoj i implementacija informacijskih sustava, kao i integracija sustava.

Novo područje savjetovanja je tzv. Osobno savjetovanje. Za razliku od tradicionalnih psiholoških savjetovanja, ono je usmjereno na razvijanje strategija za osobni razvoj, formiranje sustava odnosa.