Kako ubrzati postupak

Održavanje režima rada i ubrzanje procesa proizvodnje jedan je od glavnih zadataka uprave određenog poduzeća. Mnogo je faktora koji zaposlenike mogu odvratiti od obavljanja važnih zadataka. Stoga je vrijedno slijediti nekoliko jednostavnih načela za povećanje produktivnosti.

Priručnik s uputama

1

Motivirajte zaposlenike dopuštajući im da opremi radno mjesto u skladu s njihovom osobnošću. To može uključivati ​​bilo što: dekor, odjeću, nježnu glazbu. U nekim uredima, gdje možete čuti samo klik tipkovnice, nije uvijek moguće stvoriti radno raspoloženje.

2

Poboljšajte produktivnost tvrtke pružajući zaposlenicima nove zadatke koje će biti zanimljivo dovršiti. Svježi projekti i zadaci pomoći će vam da se partneri neko vrijeme riješe iz rutine, a to će proširiti njihov raspon odgovornosti za posao.

3

Izrazite konstruktivnu kritiku pružajući radnicima povratne informacije nakon dovršetka zadataka i projekata. Ne stavljajte poseban naglasak na činjenicu da, primjerice, razina zaposlenika nije visoka. Uvijek razjasnite one aspekte u svom radu koji postaju ključni oni na kojima još treba raditi. Budite uvijek u pozitivnom valu, čak i ako posao zahtijeva ozbiljne promjene. Ovo će pomoći ubrzati radni proces zaposlenika u cijeloj tvrtki više puta.

4

Dajte zaposlenicima pravo glasa tijekom sastanaka. Osjećat će se značajnim jer ako vide da daju veliki doprinos poslu koji se obavlja. Ako zaposlenici shvate da su dio zajedničkog uzroka, zanimanje za posao mnogo će ih ubrzati.

5

Dajte radnicima priliku za osobni rast, proširenje odgovornosti i priznavanje njihovog radnog procesa. Svi će ti faktori bitno utjecati na ubrzanje rada i poboljšanje kvalitete rada.

6

Plaćajte zaposlenike na temelju posla koji su obavili u određenom razdoblju. To znači da će plaća izravno ovisiti o obavljenim zadacima, a ne o satima provedenim u uredu. Ovo će motivirati da ubrza tijek rada kao ništa drugo.