Poslovanje u krizi

U posljednje vrijeme sve više čujemo riječ "kriza", pogotovo to se odnosi na poslovanje i poduzetništvo. Nemoguće je zanijekati negativan utjecaj krize, ali i precijeniti. Ispod je 10 pogrešaka u poslovanju koje mogu biti uzrokovane alarmantnim stavom po sebi.

Otpuštanje talentiranih zaposlenika. Otpuštanje učinkovitih zaposlenika brz je način smanjenja troškova. Što slijedi? Kriza će proći, morat ćete zaposliti nove koji će se morati izučavati iznova. Prava opcija bi bio dogovor s zaposlenicima o privremenom smanjenju plaća. Ali ako se predviđa malo posla, zadržavanje velikog osoblja menadžera bit će nerazumno.

Smanjeni troškovi IT tehnologije. Ne zaboravite da živimo u svijetu informatičke tehnologije, Interneta, društvenih mreža, gdje potrošači i prodavači komuniciraju, pa štedite na IT-u nema smisla. Naravno, nije potrebno povećavati troškove, već je bolje optimizirati trenutne analizom učinkovitosti uloženih sredstava.

Smanjenje rizika. Sada je najbolja opcija menadžmenta aktivno traženje novih načina, metoda i mogućnosti za proširenje aktivnosti. Stagnacija je strašan neprijatelj poslovanja, a posebno u kriznim vremenima, jer je to siguran način da se sruši, jer ako nema razvoja dolazi do degradacije.

Zaustavljanje razvoja novih proizvoda. Troškovi će se u početku malo smanjiti, ali što će se, primjerice, dogoditi za godinu dana, kada su potrebni novi i atraktivni proizvodi? Jednostavno nemate što potrošaču ponuditi usred dalekovidnih konkurenata.

Promjena vodstva. Trend je da u krizi tvrtke otpuštaju bivšeg menadžera, usmjerenog na rast tvrtke, i umjesto toga imenuju drugog, koji će smanjiti troškove i otpustiti zaposlenike. Činjenica je da će promjena rukovodstva dovesti do više ili manje paralize tvrtke i daljnji rast morat će dugo čekati.

Zaustavljanje razvoja novih tržišta. Kriza će jednog dana završiti, stoga je bolje biti „na konju“, korak ispred konkurenata.

Promjena strategije poduzeća iz inovativne u očekivanu. Privremeno, naravno. Ali nema ništa trajno nego privremeno. Nakon krize biti će vrlo teško vratiti se na prethodni tečaj. Prava odluka bila bi koncentrirati se na obećavajuće projekte što je više moguće, malo usporiti.

Smanjite razinu "života" zaposlenika. Govorite o sitnicama - pitkoj vodi, hrani, olovkama, bilježnicama, svemu što čini vidljivi dio radnog prostora zaposlenika.

Složena upravljačka struktura. U krizi je najbolja opcija pojednostaviti strukturu upravnog kabineta - to će povećati brzinu donošenja odluka.

Prekid savjetovanja. U krizi menadžment obično pokušava smanjiti troškove, ali ovdje se kaže: tko posjeduje podatke, taj je i svijet. Bolje je biti svjestan svega što se događa na tržištu, u opskurnim situacijama ne trebate štedjeti na kompetentnim savjetnicima - korist od novih informacija bit će više novca utrošenog na konzultantske usluge.