Zašto mi treba poslovni plan

Novi poduzetnici suočeni su s konceptom kao što je poslovni plan. Ne razumiju zašto je potreban poslovni plan. Neki gospodarstvenici zanemaruju to sastavljati. Ali uzalud, jer sadrži sve osnovne aspekte buduće tvrtke, to jest, ovaj dokument je svojevrsno sredstvo za organiziranje i vođenje poslovnih aktivnosti.

Poslovni plan je dokument koji će vam pomoći analizirati odabranu ideju za realizam i razumnost. Ovaj dokument mogu čitati i vanjski i unutarnji korisnici. Prva kategorija uključuje investitore, banke i ostale financijske i kreditne organizacije. Druga grupa uključuje osnivače, menadžere i ostale zaposlenike tvrtke. U svrhu ulaganja početnik poduzetnik mora na poslovnom planu pokazati mogućnost ostvarivanja profita, razdoblje otplate projekta, moguće rizike prilikom ulaganja i druge pokazatelje. Istodobno, dokument se može koristiti kao alat za upravljanje tvrtkom. Neki su uspješni gospodarstvenici postigli visoke rezultate zbog činjenice da su postupili strogo u skladu s izradenim poslovnim planom. Ovaj bi dokument također trebao sadržavati izračune koji će vam omogućiti da procijenite realizam ove vrste aktivnosti. Poduzetnik u poslovnom planu navodi moguće troškove i prihode, odnosno procjenjuje troškove nabavke opreme, proizvodnje proizvoda ili pružanja usluga (radova). Na temelju ovih podataka možete izračunati približni iznos neto dobiti i razdoblja povrata projekta. Dokument također treba sadržavati informacije o mogućim rizicima, problemima i mogućim pogreškama. Dokument također predviđa načine rješavanja navodnih problema. Da bi poslovni plan bio svojevrsno sredstvo za vođenje poslovanja, potrebno je utvrditi pokazatelje pomoću kojih će biti moguće kontrolirati poslovanje poduzeća. Odnosno, u ovom dokumentu treba biti navedena određena poslovna strategija koja pomaže da se odupre konkurenciji. Prilikom sastavljanja poslovnog plana prepoznaju se prednosti i slabosti ideje. Na primjer, prednosti uključuju novost proizvoda (usluge), jeftine troškove materijala i sirovina; slabi faktori uključuju visoke troškove proizvodnje, nedostatak iskustva itd. Ovaj se dokument priprema s najmanje tri godine. Nije potrebno izračunati neto dobit, prodaju i druge pokazatelje za svaki mjesec, dovoljno je to učiniti kvartalno. Pri izradi poslovnog plana trebali bi biti prisutni osnivač ili nekolicina njih, jer upravo on modelira svoje aktivnosti i projicira ih u život. Dokument ne bi trebao biti "ukrašen" izgledima, čak i ako je plan sastavljen kako bi se dobila pomoć ulagača. Sjetite se da u budućnosti, zbog svojih postupaka, možete imati problema. Budući da se ekonomska situacija u Rusiji može dramatično promijeniti, poslovni plan nije jamstvo da će aktivnost biti uspješna. Stoga, s oštrom promjenom gospodarstva, vrijedno je preispitati odluke i izvršiti neka prilagođavanja dokumenta. Poslovni plan je bolje upariti sa stručnjakom. Iz prethodnog, odgovor na pitanje "zašto mi treba poslovni plan" može biti sljedeći: ovaj je dokument svojevrsna uputa početniku poduzetniku, izrađuje se plan pravilne organizacije i vođenja poslovanja. Pomoću nje možete izgraditi određenu strategiju, planirati širenje poslovanja i modernizaciju proizvodnje.