Načini za povećanje učinkovitosti proizvodnje

Uoči sve veće konkurencije i krize gospodarstva, učinkovito upravljanje proizvodnjom postaje presudan zadatak. Da bi se to riješilo, potrebno je razviti integrirani pristup zasnovan na analizi niza faktora.

Kriteriji za ocjenu uspješnosti

Procjena učinkovitosti proizvodnje temelji se na brojnim kriterijima. Češće se u analizi koriste kvantitativni pokazatelji uspješnosti. Praćenje njihove dinamike omogućava vam da prepoznate smanjenje učinkovitosti proizvodnje i poduzmete mjere za rješavanje ovog problema.

Jedan od ključnih analiziranih kriterija je profitabilnost, što odražava učinkovitost upotrebe resursa poduzeća. Općenito, profitabilnost je omjer između prihoda (bruto prihoda) i ukupnih troškova. Može se izraziti pokazateljima neto dobiti (omjer prodaje i profitabilnosti prodaje), produktivnosti (omjer broja prodanih proizvoda i troškova rada) i inovacije (čimbenik koji određuje konkurentnost proizvodnje i ulogu inovacije u procesu proizvodnje).

Prioritet i specifična težina svakog od kriterija ovisi o vrsti poduzeća, njegovom položaju na tržištu, broju zaposlenih itd. Zadaća menadžmenta poduzeća je identificirati ključne čimbenike za povećanje učinkovitosti proizvodnje.

Najčešće se rješenje problema neučinkovite proizvodnje svodi na tri područja - optimizaciju troškova proizvodnje, uvođenje inovacija u proizvodnju, kao i promjenu u sustavu upravljanja.

Optimizacija troškova

Ako bi se rezultatom analize pokazalo da poduzeće ima niske konkurentne pozicije u pogledu profitabilnosti i profitabilnosti proizvodnje, prioritet bi trebao biti razvoj mjera za smanjenje troškova. To može uključivati, na primjer, korake za optimizaciju troškova sirovina traženjem isplativije poslovne ponude dobavljača ili promjenom sastojaka i komponenti proizvodnog procesa.

Druga je mogućnost smanjivanje fiksnih troškova (na primjer, stanarina, logistički troškovi) u strukturi troškova uslijed povećanja obujma proizvodnje. Istina, to se može učiniti samo ako postoje zajamčena tržišta za proizvode.

Konačno, treća opcija je optimiziranje broja zaposlenih. Na primjer, outsourcingom dijela usluga. Tvrtke su često koristile ovu metodu tijekom financijske i ekonomske krize, prenoseći računovodstvene i pravne funkcije na treće dobavljače.

Modernizacija proizvodnje

U suvremenim je uvjetima upotreba inovacija jedan od ključnih čimbenika konkurentnosti tvrtke. Uostalom, oni mogu smanjiti troškove proizvodnje i ponuditi bolje proizvode.

Modernizacija se može provesti uvođenjem modernog softvera ili nove, produktivnije opreme. Dakle, softver može automatizirati dio poslovnih procesa ili poboljšati internu komunikaciju između zaposlenika. U kontekstu stalnog povećanja troškova energetskih resursa, jedan od značajnih čimbenika povećanja učinkovitosti proizvodnje može biti uvođenje tehnologija koje štede energiju.