Rad s timom: neki od načina za povećanje zadovoljstva poslom

Uspjeh organizacije određuje mnogo faktora. Odgovorni i zadovoljni zaposlenici mogu u većoj mjeri i učinkovitije obavljati posao od onih koji vide pogrešne proračune rukovodstva i sustavno osjećaju ravnodušnost prema sebi. Ako smanjite broj iritanta na poslu, možete postići veće prinose od osoblja. Ugodni radni uvjeti, pravodobna isplata plaća, socijalna jamstva i jaka korporativna kultura pozitivno utječu na raspoloženje zaposlenika, izazivaju inicijativu i želju za poboljšanjem kvalitete proizvoda ili usluga koje pruža poduzeće.

Korištenje fleksibilnog rasporeda rada omogućuje pouzdano donošenje pouzdanih stvari bez obzira na vrijeme. Prednosti takvog rasporeda objašnjavaju se činjenicom da je nemoguće „prilagoditi“ sve članove kolektiva opće prihvaćenim normama organizacije rada. Neki od radnika u svojim "unutarnjim satima" pripadaju "larkima", neki "sovama"; prikladno je da netko radi na daljinu i daje rezultate e-poštom, a za nekoga je uredsko okruženje idealno za maksimalno radno opterećenje. Određene odgovornosti povezane su s putovanjima izvan organizacije, što vam omogućuje da promijenite vanjski prostor i opustite se od užurbanog ureda. Uzimanje u obzir potreba i bioloških karakteristika svakog zaposlenika omogućava nam ubrzanje rješenja proizvodnih problema, poboljšanje komunikacije i njegovanje osjećaja pripadnosti vrijednostima tvrtke.

Osnivanje tima za ispitivanje slučajeva način je zaštite interesa zaposlenih koji su kažnjeni. Ako se predstavnici jedne struke mogu prijaviti sindikatu kako bi prijavili kršenja u industriji, tada na razini određene organizacije prisutnost jedne vrste kontrole - administrativne - izgleda kao podsmijeh. Kako zaposlenik može zatražiti „pomilovanje“ istih ljudi koji su ga optužili za ovaj ili onaj prijestup? Nezainteresirano, a samim tim i objektivno tijelo - tim za ispitivanje slučaja - sastoji se od predstavnika zaposlenika i rukovoditelja, što eliminira jednostranost donesenih odluka.

Evolucijski korak u organizaciji rada je pružanje mogućnosti zaposlenicima da sudjeluju u upravljanju poduzećem. S jedne strane, ovo rasterećuje menadžere, s druge strane stvara osjećaj u osoblju koji stvarno utječe na aktivnosti tvrtke. U tu svrhu stvaraju se kvalitetni krugovi, grupe s posebnim zadacima i grupe za samoregulaciju. Osjećajući povećanu odgovornost, radnici nisu angažirani u potrazi za neispravnim proizvodima, već u sprečavanju proizvodnje takvih proizvoda. Rješavanje specifičnih zadataka unutar grupe pomaže u izbjegavanju odgađanja proizvodnog procesa. Utvrditi faktor kašnjenja, ukloniti ga, sistematizirati uvjete pod kojima se posao izvodi na najbolji način - specifične funkcije ciljnih skupina radnika.

Svijest o vrijednosti svog rada od strane zaposlenika način je nematerijalne stimulacije produktivnosti. Odgovornost za krug od povjerenja i pitanja drugih članova grupnih disciplina i ne dopušta zapostavljanje rada. Povećavanje važnosti osobnog doprinosa razvoju poduzeća doprinosi formiranju odnosa međuovisnosti između članova tima i uprave.