Značajke organizacijske strukture matrice

Struktura organizacije proizvodnje osnova je za izgradnju strukture upravljanja poduzećem. Postoji mnogo različitih organizacijskih upravljačkih struktura proizvodnje, one su podijeljene na linearne, podjele, funkcionalne i adaptivne vrste upravljanja; potonje koristi matricnu organizacijsku strukturu.

Adaptivni tip kontrole

Kako biste mogli brzo odgovoriti menadžmentu organizacije na nepredviđene promjene u vanjskom mikro i makro okruženju, potrebna je prilagodljiva vrsta upravljanja.

Tvrtka se mora brzo prilagoditi promjenjivoj ekonomskoj situaciji, uvođenju novih proizvodnih tehnologija i zahtjevima za proizvedene proizvode. Na primjer, poduzeće ima mogućnost ulaska na međunarodno tržište, ali postoje i drugi standardi koji se primjenjuju na proizvedene proizvode.

Da bi proizvodi udovoljili navedenim zahtjevima, potrebno je nabaviti novu opremu i tehnologiju, osposobiti osoblje, promijeniti sustav prihvatanja proizvoda i sirovina itd. Za tako složene programe koje je potrebno u kratkom roku izvesti u organizaciji stvara se adaptivna upravljačka struktura koja se sastoji od dvije vrste - matrica i dizajnerska struktura organizacije.