Linearna struktura upravljanja: prednosti i nedostaci

Linearna upravljačka struktura jedna je od najjednostavnijih organizacijskih struktura, unutar koje se razine podređenosti mogu razmatrati u obliku piramide: od najviših vlasti i najniže razine.

Pojam linearne upravljačke strukture

Linearna se struktura također naziva funkcionalnom i dio je mehaničkih struktura. Ova se skupina struktura razlikuje od drugih po tome što je u njemu visoko razvijena podređenost, rad se temelji na strogoj podređenosti. Postoje posebni kodovi i opisi poslova koji im to olakšavaju.

U prosječnoj tvrtki, izgrađenoj na ovom principu, postoje sljedeće razine razdvojenosti: viši menadžment, koji su podređeni glavnim menadžerima odgovornim za odjela s ostalim zaposlenicima. Ovisno o veličini tvrtke, može ih biti i više.

Prednosti linearne upravljačke strukture

Linearna struktura upravljanja vrlo je povoljna u skladu s općim načelima upravljanja koje je formulirao M. Mescon.

1. Podjela rada. Svaki zaposlenik ima svoju specijalizaciju i zadatke, u skladu s njom.

2. zapovjedni lanac ili skalarni lanac. Glavni princip po kojem se provodi linearna kontrola je od najvišeg do najnižeg nivoa.

3. Upravljanje jednim čovjekom - svaki podređeni ima jednog vođu. Ako je radnik pogriješio, može ga kazniti samo upravitelj koji stoji iznad njega. Također, samo on može postavljati zadatke za njega i tražiti izvještaj za njih. Vrhovna uprava ima pravo tražiti rezultate rada s menadžerom koji mu je izravno podređen. To vam omogućuje brzo rješavanje problema na svakoj razini.

4. Stopa upravljivosti. U prijavi jednog menadžera treba biti ne više od 4-5 ljudi. Ovo je potrebno za bolju interakciju među njima.

5. Hijerarhija ciljeva. Ciljevi su smješteni na tri razine: organizacijskoj, grupnoj i osobnoj.

6. Jedinstvo smjera. Svaki odjel u organizaciji odgovoran je za svoje funkcije, ali njihovi ciljevi i ciljevi trebaju biti povezani s funkcijama drugih odjela i biti usmjereni u korist cijele tvrtke.

Druga dva principa karakteristična za linearnu upravljačku strukturu: kontrola i delegiranje ovlasti. U izravnoj su korelaciji s načelom jedinstva zapovjedništva. Menadžer mora provoditi kontrolu nad svojim podređenima u svim fazama njihovih aktivnosti.

Prenos ovlasti je prijenos dijela sredstava, funkcija i odgovornosti za izvršenje na podređene.