Kako upravljati poduzećima

Žestoka konkurencija, u kojoj većina domaćih poduzeća mora raditi, pogoršava pitanje učinkovitog upravljanja poduzećem. Kvaliteta usluga, korištene tehnologije, kompetencija osoblja, dobro oglašavanje omogućuju tvrtki da ostane u vodi, pa čak i poveća proizvodnju. Ali prema statističkim podacima, 80% novootvorenih tvrtki zatvoreno je, čak ni preživjelo dvogodišnju granicu postojanja. Razlog je neučinkovit sustav upravljanja.

Trebat će vam

Jasan poslovni plan za proizvodnju i prodaju vlastitih proizvoda, razvio motivaciju za osoblje, kapital koji se može koristiti za bonuse, poticaje itd., Menadžerski tim i nekoliko teorijskih priručnika o upravljanju osobljem.

Priručnik s uputama

1

Za otvaranje i upravljanje bilo kojim poduzećem potreban je jasan poslovni plan koji će uzeti u obzir investicijske rizike, faze razvoja poduzeća, količinu proizvodnje, bodove i metode prodaje proizvoda i niz drugih čimbenika koji utječu na razvoj poslovanja. Ako imate dobar poslovni plan, možete dobiti značajnu količinu novca od banke ili od ljudi koji se žele pridružiti vama.

2

Bilo kojem poduzeću potrebno je vodstvo, odnosno menadžerska skupina koja će postaviti jasne ciljeve za tim i pratiti njihovu provedbu. Vođa upravljačke skupine direktor je tvrtke koja vodi nekoliko vrhunskih menadžera. To bi trebali biti kompetentni ljudi upoznati s teorijom i praksom poduzeća i upravljanja osobljem. Njihov broj ovisi o skali tvrtke i može biti različit.

3

Tvrtka mora nužno imati razvijen sustav motivacije osoblja. To mogu biti i poticajne mjere i kažnjive. Takozvana "metoda mrkve i štapića" koristi se u upravljanju mnogih poduzeća. Preporučljivo je ne zloupotrijebiti bič, jer to može uplašiti potencijalne visokokvalificirane stručnjake, zaraditi tvrtku lošu reputaciju na tržištu rada i pridonijeti prometu osoblja. Količinu novca dodijeljenu za bonuse i novčane poticaje potrebno je unaprijed isplanirati prilikom donošenja proračuna za novu godinu, kako bi se izbjegli naknadni problemi s ravnotežom i izvještavanjem.

Obratite pažnju

Prilikom formiranja menadžerskog tima, pogledajte mogu li vaši vrhunski rukovoditelji prenijeti tražene ciljeve osoblju i potaknuti tim na daljnji produktivan rad. Nažalost, mnogi menadžeri ponekad nemaju jasnu predodžbu o glavnim, kratkoročnim i dugoročnim ciljevima tvrtke. Dešava se da je tijekom razvoja potrebno reorganizirati poduzeće, čije posljedice također treba pažljivo analizirati.

Korisni savjeti

Neće biti suvišno održavati fokusne skupine koje će raspravljati o problemima tima i rada tvrtke, privlačiti razne konzultantske tvrtke, provoditi revizije, obuke i seminare radi poboljšanja kvalitete ponuđenih usluga i koordiniranog rada u timu.