Kako provesti analizu proizvodnje

Analiza proizvodnje omogućava vam da u potpunosti procijenite njegovu učinkovitost. Proučavanje glavnih parametara poduzeća trebalo bi provoditi ne od slučaja do slučaja, već periodično, u skladu s planom. Na temelju rezultata analize obično se donosi odluka o promjenama u strukturi upravljanja proizvodnjom.

Priručnik s uputama

1

Provedite analizu proizvoda. Procijenite obujam proizvedenih roba i usluga. Odvojite veličinu linija prodanih proizvoda. Prebrojite broj neprodanih gotovih proizvoda na zalihama.

2

Prilikom izračuna koristite usporedbu pokazatelja otpuštenih proizvoda s istim parametrima koji se odnose na prethodno razdoblje. U ovom slučaju, vodite računa o trajanju određenog proizvodnog ciklusa, a ne kalendarskom mjerenju vremena.

3

Izračunajte interni promet kompanije. Ako između strukturnih odjela poduzeća nema prijenosa proizvoda koji su u fazi proizvodnje i prerade, promet bi trebao biti jednak jedan.

4

Pri izračunu uzmite u obzir pokazatelj udjela proizvodnje izražen u bruto proizvodnji (tzv. Koeficijent prodaje). Koeficijent će, uz prisutnost nedovršenog posla, biti jednak. Inače, na kraju analiziranog razdoblja postoje ostaci proizvoda.

5

Provedite ispitivanje sastava proizvoda koristeći faktor dostupnosti. Ako u posljednjih nekoliko razdoblja postoji tendencija smanjenja pokazatelja, možemo zaključiti da se povećava udio poluproizvoda u ukupnoj količini proizvoda koji se mogu prodati. Takvo stanje stvari može zahtijevati promjenu strukture proizvodnje.

6

U posljednjoj fazi analizirajte planirane vrijednosti troškova komercijalnih proizvoda. Uključiti u analizu troškova proizvodnje artikala, uključujući plaću zaposlenih zaposlenih u proizvodnji; materijalni troškovi; troškovi prijevoza; troškovi tekućeg i remonta. Usporedite iznos planiranih troškova proizvodnje s stvarnim troškovima.