Kako procijeniti cilj

Svrha se naziva svrha ili smisao poduzete radnje, željeni rezultat. Uspjeh njegovog postizanja ovisi o tome je li cilj pravilno formuliran. Tehnika upravljanja koja je razvijena 1965. za procjenu SMART ciljeva (specifičnih, mjerljivih, dostižnih, relevantnih, vremenski ograničenih) po pet kriterija, što olakšava i učinkovito razumijevanje koliko je pametni pojedinačni cilj ili zadatak našao široku primjenu.

Trebat će vam

• - bilježnica;

• - olovka.

Priručnik s uputama

1

Konkretnost. Cilj treba biti formuliran, točan, nedvosmislen i svima jednako jasan. Na primjer, povećajte neto dobit organizacije.

2

Mjerljivost. Cilj bi trebao biti mjerljivi kvalitativni i (ili) kvantitativni pokazatelji. Ovaj će kriterij pomoći u procjeni stupnja ostvarenja cilja. Na primjer, za povećanje neto dobiti organizacije za 25% u odnosu na prošlu godinu.

3

Dostupnost. Cilj mora biti dostižan. Na primjer, povećati neto dobit organizacije za 25% u odnosu na prošlu godinu smanjenjem troškova proizvodnje. Besmisleno je postavljati ciljeve koji se ne mogu postići.

4

Značaj. Cilj bi trebao biti značajan (važan), tj. njegovo postignuće može značajno promijeniti stanje stvari.

5

Ograničeno vrijeme. Cilj treba biti vremenski ograničen određenim razdobljem. Ovisno o složenosti cilja, vrijeme za njegovo postizanje može biti, na primjer, dan, mjesec ili godina. Neograničeni vremenski ciljevi vjerojatno neće biti postignuti.