Koja je organizacijska struktura poduzeća

Sva moderna poduzeća u osnovi imaju različitu organizacijsku strukturu, koja pokriva sva područja djelovanja. To je kostur bilo koje tvrtke, tako da morate razumjeti što je organizacijska struktura poduzeća.

definicija

O organizacijskoj strukturi poduzeća kao takvoj razgovaralo se početkom 20. stoljeća, kada je došlo do brzog kvalitativnog skoka u proizvodnji, pa je bila potrebna revizija upravljačkih pristupa. Općenito organizacijska struktura poduzeća je skup pravila, veza, stavova i podređenih na svim razinama upravljanja poduzećem, od top menadžera do izvršitelja. Organizacijska struktura poduzeća postojala je i prije početka 20. stoljeća, inače se velika poduzeća i produkcije ne bi pojavila, međutim, s teorijskog stajališta, o njoj su počeli razmišljati upravo u naznačenom dobu. Trenutno postoji mnogo vrsta organizacijskih struktura, ali najosnovnije su hijerarhijske, divizijske i organske.

Hijerarhijska organizacijska struktura

Ovo je najklasičniji i kanonski tip organizacijske strukture koji je moguć u poduzeću. Kao što naziv govori, struktura se temelji na jasnoj hijerarhiji između razina upravljanja, postoji jasna raspodjela dužnosti i ovlasti i, sukladno tome, jasna podjela rada, u vezi s kojom se provodi kadrovska politika poduzeća. Ovu organizacijsku strukturu karakteriziraju nedostaci kao što su loša koordinacija interakcije između povezanih odjela, razvijena birokracija i bezličan odnos prema osoblju. Ova vrsta organizacijske strukture karakteristična je za velike industrijske korporacije i poduzeća Rusije i zemalja ZND.

Najveći teoretičar i praktičar stvaranja organizacijskih struktura je Henry Ford, čiji su stil upravljanja usvojile mnoge proizvodne firme tog doba.

Organizacijska struktura odjela

Zbog pojave multidisciplinarnih poduzeća i širenja područja djelovanja međunarodnih korporacija, krajem 20. stoljeća pojavila se hitna potreba za stvaranjem novih vrsta organizacijskih struktura. Jedna od njih bila je organizacijska struktura odjeljenja, koju karakterizira podjela sfera poduzeća na odjele / odjele, na čelu s odgovornim menadžerima. Struktura odjeljenja može uključivati ​​nekoliko tisuća zaposlenika koji posluju u jednom smjeru. Podjele se također mogu podijeliti prema teritorijalnoj osnovi, a to se posebno odnosi na međunarodna prijevoznička poduzeća. Slična organizacijska struktura ima i nedostatke, od kojih su najveći previše granasti sustavi upravljanja, umnožavanje funkcionalnih odgovornosti između jedinica, kao i teret podjela kako bi se unutar njih formirale hijerarhijske organizacijske strukture.

Postojeće organizacijske strukture najčešće su miješane. U hijerarhijskoj strukturi mogu postojati dizajnerske jedinice i obrnuto - organska struktura može imati hijerarhijske elemente.