Što je diverzifikacija?

Izraz "diverzifikacija" najčešće koriste gospodarstvenici i poslovni ljudi kada govore o proširenju djelokruga tvrtke. Razlozi i ciljevi u ovom slučaju mogu biti vrlo različiti za različite tvrtke. Sama riječ "diverzifikacija" dolazi od latinske diversus - različit i ravan - činiti, doslovno: drugačije učiniti. Dakle, diverzifikacija u suvremenom smislu vrsta je strategije, u skladu s kojom tvrtka proširuje asortiman robe ili usluga, organizira nove aktivnosti usmjerene na nova tržišta.

Razlozi diverzifikacije

Mogu se temeljiti na:

- želja ne samo da opstane u teškom gospodarskom okruženju, već i da ojača svoj utjecaj i položaj u teškim uvjetima konkurencije;

- formiranje viška financijskih sredstava koja prelaze razinu potrebnu za održavanje konkurentske prednosti;

- pokušaji smanjenja poduzetničkih rizika njihovim raspodjelom između različitih područja aktivnosti;

- mogućnost zalijevanja više nego jednostavnim povećanjem količine proizvodnje.

Na primjer, tvrtka koja proizvodi cipele, u procesu diverzifikacije, počinje dodatno proizvoditi torbe, jer Previše konkurenata, "proizvođača cipela", stvorilo se u ovoj regiji.

Međutim, razlozi za diverzifikaciju mogu biti potreba da se odgovori na varijabilnost stanja i logično širenje proizvodnje koja normalno funkcionira, te potreba da se ljudi koji su u glavnom poduzeću skraćeni na novo zaposlenje, itd.

Ciljevi diverzifikacije slični su razlozima. To je ista želja za opstankom, jačanjem položaja među konkurentima, smanjenjem mogućih rizika, povećanjem profita itd.

Vrste diverzifikacije

Srodna diverzifikacija. Definicija govori sama za sebe. Kako bi proširio opseg svojih aktivnosti, tvrtka razvija pravce s kojima je izravno ili neizravno povezana. Odnosno, koristi već primijenjene tehnologije, vraća sirovine iz vlastite proizvodnje, razvijene kanale distribucije (prodaje), raspoložive proizvodne kapacitete itd. Drugim riječima, s pridruženom diverzifikacijom tvrtka koristi prednosti koje je postigla u svojoj poznatoj, tradicionalnoj sferi.

Na primjer, ista tvrtka obuća koristila je za bacanje proizvodnog otpada ili ga predala drugoj organizaciji. U procesu raznolikosti otpad je počeo ići u proizvodnju torbi, torbica, kutija za naočale i tako dalje. Asortiman se proširio, povećavali su se poslovi, povećavala se dobit.

Nepovezana diverzifikacija je suprotno od povezane. Tvrtka djelomično "kreće u neosvijetljene zemlje", tj. Savladavanje potpuno novih područja poslovnog prostora. Zaposlenici ovladavaju novim tehnologijama u novim područjima proizvodnje (usluga), proučavaju druge potrebe tržišta. Ova vrsta diverzifikacije usmjerena je prije svega na minimiziranje rizika (ako postoji strah od kolapsa postojećeg posla) i ostvarivanje dodatne dobiti (ako postoji povjerenje ili se barem nadaju da su nova roba ili usluge potražnje među stanovništvom).

Kao rezultat opravdane i uspješno okončane nepovezane diverzifikacije, visoko specijalizirane tvrtke pretvaraju se u velike diverzificirane konglomerate, čije sastavne jedinice nisu međusobno funkcionalno povezane.

Upečatljiv primjer nepovezane diverzifikacije je naftna kompanija Yukos, koja aktivno stvara tvrtke koje se bave računalnom tehnologijom, odmotavaju lokalne mreže i pružaju internetske usluge svojim odjelima i kupcima trećih strana, programiranju itd.