Ležerna proizvodnja i njeni alati

Koncept vitke proizvodnje uveden je u ruska poduzeća ne tako davno, u usporedbi sa stranim zemljama, gdje se Kaizenova filozofija počela primjenjivati ​​1950-ih. Prije desetak godina, samo je trećina ruskih industrijskih poduzeća bila zainteresirana za optimizaciju proizvodnje. Sada izgradnju učinkovitih proizvodnih sustava, osim diskretne industrijske proizvodnje i savjetovanja, koriste ne samo velike, već i srednje tvrtke u mnogim sektorima gospodarstva.

Porodice mršavog proizvodnog sustava su auto divovi Ford i Toyota. Među stranim tvrtkama koje uspješno primjenjuju principe vitke proizvodnje, kao što su Nike, Textron, Parker, Intel, a početak aktivne uporabe Lean tehnologija u našoj zemlji smatra se 2006. godinom, kada je održan prvi ruski Lin-forum. Pioniri u stvaranju domaćih vitkih proizvodnih sustava su naši poznati proizvođači automobila - GAZ i KAMAZ. Među tvrtkama koje koriste Lean optimizacijske sustave i tehnike vode Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank i mnoge druge.

Provedba vitke proizvodne logistike u ruskim poduzećima ima potporu države i regulirana je ključnim standardima: GOST-ovi pod brojevima R 57522-2017, R 57523-2017, R 57524-2017, kao i industrijskim preporukama odobrenim naredbom Ministarstva industrije i trgovine.

Izraz "vitka proizvodnja" ili LIN je semantički prijevod engleskih definicija "lean production", "lean production" i transkripcija njihove kratice LEAN.

Vitka proizvodnja podrazumijeva se kao sustav upravljanja poduzećem koji može poboljšati kvalitetu rada uz istovremeno smanjenje troškova smanjujući gubitke.

Engleski-ruski prijevod riječi lean - "mršav, mršav, vitak". Da biste to postali, trebali biste izgubiti višak masnoće. Što se tiče proizvodnog sektora, to znači da se moramo riješiti gubitaka, smanjujući na taj način troškove. Jer se vitka izrada ponekad naziva vitkom.

Tri koncepta proizvodnje LIN-a

Suštinu Lean proizvodnje opisao je G. Ford, koji je rekao: "Ne bi trebalo biti ništa beskorisno u bilo kojoj organizaciji."

U mršavom proizvodnom sustavu dva su aspekta:

1. U postupke optimizacije potrebno je uključiti svakog zaposlenika tvrtke.

2. Tvrtka treba biti što fokusirana na interese potrošača.

Koncepcijski, globalni sustav optimizacije proizvodnje zasnovan je na tri principa.

• Filozofija Kaizen. Riječ je o upravljačkim mehanizmima koji se temelje na ideji kontinuiranog unapređenja kvalitete i njezine operativne i postupne primjene. Temelj strategije Kaizen jest tvrdnja da poboljšanje proizvodnih procesa nema ograničenja i svako poduzeće, bez obzira na konkurentnost, mora ići naprijed.

• Koncept Six Sigma temelji se na činjenici da se proizvodnja može kontrolirati korištenjem načela mjerljivosti bilo kojih podataka. Budući da se proizvodni procesi mjere, oni se mogu nadgledati i stoga poboljšati analizom, na primjer, ključnih pokazatelja uspješnosti KPI-ja. Koncept je usmjeren na to da se svi procesi u proizvodnji postanu predvidivi i predvidivi, poboljšaju postojeći i stvore novi algoritmi optimizacije.

• Da biste povećali efikasnost proizvodnje, poboljšajte kvalitetu proizvoda, istovremeno smanjujući troškove - ciljeve mršavog proizvodnog sustava.

Sastavljeno, ova tri koncepta pokazuju kako postupno i kontinuirano poboljšavati kvalitetu proizvodnih procesa i konačnog proizvoda bez pretjeranih troškova.

Dakle, radikalizam u upravljanju proizvodnjom zamijenjen je sveobuhvatnom filozofijom koja koristi idealističke principe liberalnih metoda upravljanja tvrtkama i uvodi učinkovite metodologije i alate za poboljšavanje rada.