Zašto je potrebno planiranje

Osoba se suočava s planiranjem svakog dana i svakog sata tijekom svog svjesnog života. Bez obzira na slučaj - kućanski posao, rad, aktivnosti male skromne kompanije, ogromne korporacije ili čitave industrije - ne možete bez plana. To je, naravno, takav pokušaj možete napraviti, ali neće završiti ni u čemu dobrom.

Činilo se da je to jednostavnije: razumno je i oprezno upravljati kućanstvom, ali čak i bez grubog plana obitelj se "neće uklopiti" u proračun iznova i iznova. Ta supruga neće odoljeti iskušenju da kupi skupu, ali potpuno beskorisnu sitnicu. Taj će suprug kupiti sve one proizvode koji su bili potrebni. Zbog toga dolazi do svađa, sukoba. Ali ovo nije tako loše; bit će mnogo gore ako se pokaže da zamišljeni uzeti kredit nema što vratiti.

A ta organizacija, čije vodstvo djeluje na principu "nekako živi bez ikakvog planiranja", malo je vjerojatno da će se natjecati. Samo zato što nema vremena (ili ne uspije, ili bolje rečeno) pravilno reagirati na promjenu situacije. Pretpostavimo da tvrtka tvrdoglavo nastavlja s proizvodnjom (ili uvozom iz inozemstva) opreme, čija je potražnja naglo opala. I slične tvrtke, analizirajući potrebe tržišta, pravovremeno su isplanirale prijelaz na druge vrste opreme i to provele. Što će se dogoditi s tvrdoglavom organizacijom? Ili će bankrotirati ili će u najboljem slučaju imati velike gubitke.

Ili, na primjer, građevinska organizacija, nakon što je pobijedila na teškom natječaju, započinje radove na izgradnji velikog stambenog kompleksa. I odjednom se ispostavi da ona nema priliku osigurati gradnju dovoljnom količinom cementa. Budući da su zaposlenici odjela nabave pokazali nepažnju bez planiranja isporuke ovog potrebnog materijala. Oslonili smo se na dobavljače, a oni nemaju dodatne besplatne količine cementa, sve je već unaprijed zakazano i plaćeno. Da ne bismo poremetili razdoblje izgradnje, moramo grozničavo kupiti cement od preprodavača, naravno, po puno većoj cijeni. Profit koji je dobila građevinska tvrtka će, naravno, biti manji.

Što možemo reći o industrijama koje ujedinjuju stotine povezanih poduzeća. Tamo ne možete bez planiranja. Budući da će najmanji neuspjeh u radu jednog od njih dovesti do činjenice da je lanac desetaka tvornica i tvornica "u groznici".

Pa ispada da je planiranje apsolutno neophodna stvar. Bez toga, lako se možete naći u situaciji tuge - „zapovjednici“ o kojima je zlonamjerena izreka odavno savijena: „Bila je glatka na papiru, ali zaboravila je na jarke. I hodajte po njima!“