Koje su metode nematerijalne motivacije

Prije ili kasnije, vođa shvaća da je "rublja" daleko od uvijek najboljeg načina za motiviranje. Plaće u sličnim područjima i ljudi s istom razinom školovanja rijetko se značajno razlikuju. I rijetko koji proračun može izdržati redovita i značajna povećanja plaća - male naknade zaposlenici najčešće negativno shvaćaju. Nematerijalna motivacija - to će pomoći ujedinjavanju tima, povećanju efikasnosti rada i smanjenju prometa.

Promocija bi trebala biti korisna

Vrijedno je zapamtiti da nematerijalna motivacija nije bonus koji svatko može potrošiti po vlastitom nahođenju. Raspodjela pogodnosti trebala bi biti primjerena i pravodobna. U protivnom, možete dobiti suprotu reakciju: "Bilo bi bolje da su napisali nagradu." Optimalno, ako voditelj ili zaposlenici odjela za osoblje odaberu za svakog zaposlenika nešto posebno. Ovo se pravilo odnosi i na korporativne poklone, jer će u protivnom fraza da je tim jedna velika obitelj ostati tost.

Više slobode - veća učinkovitost.

Čak i ako zaposlenici uspijevaju na vrijeme dovršiti svoje zadatke i pročitati preostalo vrijeme, sjediti na društvenim mrežama, nitko vam neće reći o tome. Napravite revoluciju: ako zaposlenik izvrši potrebnu količinu posla u kratkom vremenu bez narušavanja kvalitete, tada mu možete ponuditi dodatne plaćene vikende ili kraći raspored rada. Ako značajke rada ne dopuštaju "napuštanje ureda prazan" - planirajte raspored rada tako da jedan od nadležnih stručnjaka bude uvijek tamo.

Osim toga, zaposlenici se često međusobno dogovaraju o zamjeni, otpuštajući kolege na nekoliko sati. Ne „prekidajte“ radni mehanizam, već dopustite zaposlenicima da sami rješavaju te probleme, pokrenuvši časopis o odsutnostima. Sve će ostati na svom mjestu, ali osoba se neće nervirati zbog toga: "Vlasti će primijetiti odsutnost." Vlasti će uvijek primijetiti - drugo je pitanje kako će na to reagirati. Vrijedno je osigurati da uzajamna pomoć ne prelazi granice dopuštenog.

Iskoristite slobodno vrijeme na učinkovit način.

Webinari, tečajevi kontinuiranog obrazovanja mogu se kombinirati s tijekom rada. Ova metoda je posebno dobra ako specijalist ne može dati dodatne slobodne dane ili skratiti radni dan. Pozovite tim da se prijavi za časove koji ih zanimaju. To može biti učenje stranih jezika, obuka ili učenje na daljinu. Količina znanja i vještina među zaposlenicima raste - tvrtka raste.

Nema druženja

Već je prošlo vrijeme kada se kvaliteta korporativnih zabava mjerila količinom konzumiranog alkohola. Mnogi kod kuće čekaju posao, brigu i, možda, sporedni posao. Nisu svi imali dovoljno vremena za zabavu. Ako proračun tvrtke dopušta, a želite vedar odmor - kombinirajte ga s izletom u odmaralište. Mnogi hoteli, uključujući i ruske, nude usluge korporativne rekreacije, uključujući seminare obuke i rasprave s pozvanim stručnjacima.

Pet tajni nematerijalne motivacije

1. Ne zanemarujte prijedloge zaposlenika. Obavezno obratite pažnju na tim ako ste koristili ideje određenog zaposlenika.

2. Budite otvoreni za tim, jer ste jedna velika obitelj.

3. Formirajte uključenost u tvrtku, pozivajući, na primjer, obične menadžere na sastanak planiranja.

4. Koristite one vještine koje zaposlenik cijeni u sebi, čak i ako se to ne odnosi na njegovu stručnost. Moguće je da će na kraju ovaj zaposlenik zauzeti drugačiju poziciju i početi produktivnije raditi.

5. Povremeno mijenjajte status zaposlenika. To ne znači da trebate dati više prava ili promijeniti njegov stvarni položaj. Hotelski projekti koji poboljšavaju status izvrsno su motivacijsko sredstvo.

I posljednje: znati biti zahvalan. Pisma, zahvalna pisma, zapis na radnom mjestu, pozivi na tisak, suveniri s potpisom samo su neki od mnogobrojnih načina na koje možete izraziti zahvalnost.