Kako stvoriti poslovni projekt

Poslovni dizajn uključuje pažljiv izračun i sposobnost predviđanja budućnosti i jedno je od glavnih alata poduzetničkog djelovanja. Poslovni se projekt može razviti za poduzeće u cjelini (kako novo, tako i postojeće) ili za poslovne linije (proizvodi, radovi, usluge).

Priručnik s uputama

1

Zapamtite da je poslovni projekt dokument. U njemu se formiraju ciljevi koje je potrebno postići, utvrđuje se njihovo opravdanje i određuju se upute za rješavanje problema. Izgradnja poslovnog projekta je slijedni lanac od nastanka ekonomskog plana do primanja i ostvarivanja dobiti.

2

Prilikom pripreme poslovnog projekta utvrdite izvore potrebnih informacija. To može biti obrazovna i stručna literatura, tečajevi za pripremu poslovnih projekata, internetski resursi, revizorski izvještaji itd.

3

Zatim odredite ciljeve poslovnog projekta. Oni navode ideje koje su se pojavile. Točna i uvjerljiva valjanost projekta, koja bi mogla potvrditi učinkovito korištenje financijskih sredstava i jamstva dobiti, je relevantna.

4

Procijenite i odredite sposobnosti ciljne publike za koju je vaš poslovni projekt osmišljen. Izbor publike određuje specifičnosti projekta, tj. potreba da se istaknu određeni aspekti tvrtke.

5

Uspostavite opću strukturu kreiranog dokumenta i prikupite podatke za pripremu svakog od predviđenih odjeljaka. U rad na poslovnom projektu možete uključiti ekonomiste, računovođe, financijere i trgovce. Zaposlenici organizacije bit će angažirani na prikupljanju internih podataka, a vanjski savjetnici će dobiti informacije o tržišnim uvjetima i financijskoj prognozi.

6

Zatim izravno prijeđite na dizajn i pripremu dokumenta. Kada se razviju svi odjeljci poslovnog projekta, treba pripremiti sažetak glavnih ideja projekta. Kako bi se dobila konstruktivna kritika, poslovni projekt može se prenijeti na analizu nezainteresiranim stručnjacima koji su u stanju ocijeniti posao.

7

Provjerite sljedeće odjeljke u svom poslovnom projektu:

- naslovnu stranicu;

- nastaviti životopis;

- povijest poduzeća;

- suština projekta;

- stanje u industriji, analiza tržišta;

- opis natjecatelja;

- marketinški plan;

- plan proizvodnje;

- financijski plan;

- organizacijski plan;

- procjena rizika;

- aplikacije.