Kako izraditi razvojni koncept
Video: NAUKA PRIVREDI serijal III emisija I 2024, Srpanj
U bilo kojoj vrsti poslovanja: malom, srednjem i velikom, nemoguće je izgraditi jasan i dugoročan posao bez definiranja vektora razvoja. Nažalost, mnogi gospodarstvenici na to zaboravljaju. Morate shvatiti da ako ne znate kuda idete, tada ćete doći na pogrešno mjesto. Kako izraditi koncept za razvoj bilo kojeg posla?
Trebat će vam
- - Upravni odbor;
- - pribor za pisanje;
- - internetska veza.
Priručnik s uputama
1
Započnite s vizijom situacije. Formulirajte ga za 5, ili čak 10 godina unaprijed. Napravite popis pitanja koja će vam pomoći da to učinite brže. Evo primjera takvih pitanja na koja morate odgovoriti:
• Gdje ćemo biti za 5 godina?
• Kakva je strategija za 10 godina?
• Koje ćemo mjesto do sad zauzeti na tržištu?
• Koji su naši financijski pokazatelji?
• Gdje su naši konkurenti?
2
Raspravite o svojoj viziji s upravnim odborom (partnerima) tvrtke. Poslušajte savjete i prijedloge svakog od njih. To će također biti motivacija svima da zajedno donose važne odluke.
3
Formulirajte misiju svoje organizacije. Postoje određeni aspekti koje bi trebalo uzeti u obzir radi kompetentnog opisa misije tvrtke. Odgovorite na sljedeća pitanja:
• Kome i koliko trebamo prodati?
• Gdje vrijedi prodavati proizvode da biste postigli svoj cilj?
• Koje su naše prednosti i nedostaci?
• Što nam je potrebno za postizanje naših ciljeva?
4
Angažirajte srednje menadžere u svojoj organizaciji. Oni će pomoći utjecati na koncept cijele tvrtke i ujedno motivirati zaposlenike. Upravni odbor možete i razriješiti velike količine posla.
5
Uvijek razgovarajte o konceptu razvoja sa svim direktorima. Zapamtite da ćete uvijek imati zadnju riječ. Okvir jasno obrisite odmah. Ovo je strateško upravljanje vašom organizacijom. Prepoznajte da svi radnici moraju znati kamo i s kim idu.
6
Opišite strategiju za premještanje svog poslovanja od danas do sutra. Već imate misiju i viziju. Sada pređite na konkretnije korake. Odredite sljedeće parametre: strategiju rasta, marketing, asortiman proizvoda, osoblje i financije. Sve to pošaljite na raspravu.
7
Definirajte jasne ciljeve. Sada je na redu najvažnija stvar u bilo kojem planiranju. Samo uz pomoć preciznih ciljeva (s naznakom termina) možete pretpostaviti da ste ispravno sastavili koncept razvoja. Do njih ćete morati doći samo u fazama.
Obratite pažnju
Prema mišljenju upravnog odbora i srednjih menadžera u vezi s konceptom razvoja organizacije.
Korisni savjeti
Provedite većinu svog vremena postavljajući globalne ciljeve i definirajući vizije.
