Kako izraditi poslovni plan za tvrtku

Ako namjeravate otvoriti tvrtku, tada ne možete bez poslovnog plana. Ne treba se bojati ovih riječi. Poslovni plan ne znači pisati novčanicu na složenom obliku, već jednostavno strategiju razvoja vaše poslovne ideje. Bilo bi vam mnogo lakše ako planirate i vodite vlastiti posao ako imate dobro osmišljen i osmišljen poslovni plan. Možda će vam biti potreban i ako tražite kredit od banke ili od ulagača.

Priručnik s uputama

1

Prvo morate odlučiti što je poslovni plan. Ovo je plan upravljanja tvrtkom koji uzima u obzir strategiju razvoja, profitabilnu proizvodnju kvalitetnih proizvoda ili usluga, kao i prodajne mogućnosti. UNIDO (Organizacija Ujedinjenih nacija za industrijski razvoj) je organizacija koja razvija strategiju za ekonomski razvoj, sastavila je popis odjeljaka koji bi trebali biti u dobrom poslovnom planu. Najbolje ih vodi.

2

Pregled odjeljka poslovnog plana ili nastavak

Ovdje je opisano glavno zanimanje tvrtke, suština njegovih aktivnosti. U pregledu se navodi osnova poslovnog plana, a ostali dijelovi samo potvrđuju i dokazuju njegovu profitabilnost. Započinje pregledom cijelog plana od strane investitora i bankara, pa možemo reći da je to najučinkovitiji dio plana.

3

Opis tvrtke

U ovom stavku opišite tvrtku koju imate ili planirate otvoriti. Opišite ciljeve i strategiju razvoja tvrtke, ekonomske i financijske pokazatelje, sustav upravljanja tvrtkom, podružničnu mrežu, zemljopisnu pokrivenost, kratak opis industrije i nišu koju tvrtka zauzima u njoj. Inovacije i tehnologije, ako se koriste, također ih sigurno naznačite. Ovaj odjeljak obično sadrži popis vlasnika i obrazac tvrtke.

4

Karakteristike proizvoda ili usluga

Navedite ne samo što tvrtka radi, već i procijenite prednosti i konkurentnost toga, cijene, ekološku prijamnost, kontrolu kvalitete. Ponekad priložite kopiju proizvedenog proizvoda.

5

Analiza tržišta

Ovaj dokument uključuje marketinška istraživanja, ideje za privlačenje kupaca i kupaca, kratak popis konkurenata, usporedbu njihovih proizvoda i vaše tvrtke. Ovaj se dokument često presijeca s Planom prodaje, koji uključuje sve vrste bodova koje utječu na cijene, načine provedbe i sezonska kolebanja.

6

Plan razvoja proizvodnje

Uključuje opis procesa proizvodnje, troškove njegovog održavanja i osoblja.

7

Financijski plan

Njegova dostupnost osobito je važna ako trebate investitore ili kredit. To uključuje izračun prvobitno utrošenih sredstava, dobiti i poreza, neke prognoze financijske situacije u poduzeću u bliskoj budućnosti. Grubo govoreći, morate analizirati izvještavanje o prihodima i rashodima. Ovdje odredite vrijeme povrata projekta i indekse profitabilnosti.

8

Osjetljivost na financijske fluktuacije

To se odnosi na izračun kako će na postojanje poduzeća utjecati inflacija ili neusklađenost s uvjetima plaćanja kupaca, drugi promjenjivi ekonomski čimbenici.

9

Sve potrebne podatke za koje smatrate da su potrebne kako bi bile uključene u poslovni plan, ali koje ne odgovaraju navedenim kategorijama, uvrštene su u Priloge. Također su u ovom odjeljku u pravilu uključeni svi proračuni i tablice, dok u samom poslovnom planu postoje samo njihovi procijenjeni rezultati.