Kako otvoriti servis

Uspjeh benzinske postaje gotovo izravno ovisi o dva čimbenika - uspješnoj lokaciji i profesionalnosti obrtnika koji u njoj rade. Što više kupaca vaša ustanova pruža kvalitetne usluge, brže se slava širi o njoj kao o stvarno cool usluzi automobila, kojih, kao što vozači dobro znaju, nema toliko.

Trebat će vam

• - zemljište od tri hektara i zgrada na njemu s mogućnošću priključenja na komunalije;

• - potvrdu o registraciji individualnog poduzetnika ili o osnivanju pravne osobe;

• - Dizajn zgrade radionice dogovoren u SES-u, prometnoj policiji, vatrogasnoj i okolišnoj inspekciji;

• - skup opreme, alata i zaliha komponenti;

• - osoblje, čija veličina ovisi o broju pruženih usluga.

Priručnik s uputama

1

Pronađite zgradu koja je u svakom pogledu prikladna za organizaciju benzinske postaje u njoj. Autoservis bi se trebao nalaziti najmanje 50 metara od stambenih zgrada, biti smješten u zasebnoj zgradi, a teritorij koji se nalazi uz njega trebao bi sadržavati najmanje 3 hektara zemlje. S marketinškog stajališta važno je da je auto servis u neposrednoj blizini prometne ceste, što također ne treba zaboraviti.

2

Napravite nacrt servisa za koji bi se trebao dogovoriti Rospotrebnadzor (SES), prometna policija, vatrogasna inspekcija i lokalna služba zaštite okoliša. Obvezno se licenciranje za tu vrstu djelatnosti ukida, pravni oblik je individualno poduzetništvo, odnosno pravna osoba (LLC, ZAO, OJSC), postupak njegove registracije je standardni.

3

Nacrtajte raspon usluga za popravak i održavanje automobila koje ćete pružati. Na temelju njega kupite komplet opreme (dijagnostičke i čisto tehničke) i alata. Jedno od najprofitabilnijih područja rada bilo koje servisne stanice je popravak motora za ubrizgavanje, dijagnostička oprema za ovu vrstu aktivnosti nije jeftina, ali ni na koji način ne možete uštedjeti na njoj.

4

Zapošljavajte majstore vođene isključivo preporukama, a ne osobnim dojmom intervjua ili evidencijom kandidata. Vaša institucija će se ispostaviti profitabilnom samo ako u njoj rade ljudi sa "zlatnim" rukama, pa pristupite rješavanju kadrovskih pitanja sa svom odgovornošću. Zaposlenike treba motivirati davanjem postotka vrijednosti od narudžbi koje ispunjavaju; jedna fiksna plaća nikada neće biti dovoljan razlog za naporan rad.

STO poslovni plan