Kako procijeniti učinkovitost projekta

Utvrđivanje učinkovitosti projekta potrebno je za poduzeće koje razvija investicijsku strategiju i želi procijeniti vlastitu financijsku održivost. Ovo će mu pomoći u odabiru najučinkovitijih načina upravljanja projektom.

Priručnik s uputama

1

Koristite tehniku ​​uvjetne raspodjele. Najviše se koristi kada je projekt fizički izoliran od organizacije i može se smatrati neovisnim. Zauzvrat, projekt koji postaje određeni dio poduzeća uvjetno se predstavlja u obliku zasebne pravne osobe s vlastitim obvezama i imovinom, prihodima i rashodima. Pomoću ove metode možete procijeniti učinkovitost poslovnog projekta i važnost njegove financijske održivosti. Međutim, ostaje otvoreno jedno pitanje - financijsko stanje tvrtke koja sama provodi projekt.

2

Koristite metodu analize promjena. U ovom se slučaju provodi analiza prirasta (promjene). Oni bi trebali biti uključeni u podatke o projektu koji odražavaju aktivnosti poduzeća. Metodologija postaje posebno prikladna ako je suština projekta proširenje ili modernizacija postojeće proizvodnje. Istovremeno, cilj projekta može biti povećati prihode od poboljšanja kvalitete proizvoda ili povećanja njegove količine i smanjenja tekućih troškova. Glavni cilj ove metode je usporedba povećanja neto prihoda organizacije s ulaganjima koja su potrebna da bi se to povećanje povećalo.

3

Koristite metodu konsolidacije koja se temelji na analizi financijske održivosti tvrtke koja provodi projekt. Ova se tehnika najviše koristi kada je projekt kompenziran u mjerilu s razinom postojeće proizvodnje. Pomoću ove analize možete razviti financijski plan za tvrtku.

4

Možete koristiti metodu preklapanja. Prvo, razmotrite projekt korištenjem metode uvjetne raspodjele, odnosno odvojeno. Analizirajte financijsku održivost investicijskog projekta, a zatim procijenite ekonomičnost. Nakon toga, razradite financijski plan same tvrtke bez projekta, a zatim pokušajte usporediti rezultate aktivnosti tvrtke s rezultatima projekta prema stupnju financijskog izvještavanja.