Kako odabrati dobavljača

Odabir pravog dobavljača jedan je od ključnih čimbenika za uspješno poslovanje. Neprekidna opskrba potrebnim sirovinama i materijalima ovisi o dobavljačima.

Za odabir dobavljača, postoji niz dobro razvijenih metoda. Koju od njih odabrati tvrtku treba odlučiti samostalno.

Način ocjenjivanja

Metoda ocjenjivanja najpopularnija je pri odabiru dobavljača. Analiza se provodi u nekoliko faza. U početku je potrebno razviti popis kriterija za odabir dobavljača, a zatim odrediti specifičnu težinu (značajnost) svakog od njih na skali od deset točaka. Kriteriji mogu uključivati ​​cijenu, pouzdanost, kvalitetu robe, pružanje odgođenog plaćanja, mogućnost opskrbe velikim količinama robe, financijsko stanje dobavljača.

Kriteriji ovise o vrsti proizvoda. U uvjetima jedinstvenih kvalitativnih karakteristika robe, cjenovni parametri dolaze u prvi plan, a jedinstvenost i ekskluzivnost - pouzdanost i neprekidna opskrba.

Zatim se svakom dobavljaču za svaki parametar postavlja ljestvica od deset točaka. Zatim se množe specifičnom gravitacijom i zbrajaju. Ispada da je konačni rezultat za tvrtku. Takve se operacije obavljaju sa svakim podnositeljem zahtjeva za ulogu dobavljača. Na temelju dobivenih bodova odabire se najoptimalniji partner.

Ova metoda samo izvana izgleda krajnje jednostavno. U praksi se pojavljuju ozbiljne poteškoće koje su povezane s nedostatkom informacija za objektivno ocjenjivanje. Također, uvjeti rada koje izjavljuju dobavljači mogu se razlikovati od stvarnog stanja.

Način procjene troškova

Prema ovoj metodi bira se dobavljač od koga je kupovina robe (sirovina) povezana s najnižim troškovima i najprofitabilnija. Za svakog dobavljača analiziraju se svi mogući troškovi i prihodi. To su, na primjer, troškovi prijevoza, marketinga, osiguranja, itd. U ovom slučaju uzimaju se u obzir logistički rizici.

Možemo reći da je procjena troškova jedna od vrsta metoda rangiranja. Samo ovdje se dublje analiziraju kriteriji cijena.