Kako razviti svoj poslovni plan

Poslovni plan je program koji uključuje opis djelovanja tvrtke, informacije o njemu, o proizvodu, uslugama, njihovoj proizvodnji, tržištima prodaje, kao i informacije o učinkovitosti organizacije. Pravilno planiranje doprinosi razvoju tvrtke, povećanju dobiti. Odgovorno za razvoj poslovnog plana, jer će se daljnji rad vaše organizacije razvijati u skladu s njim.

Trebat će vam

• - vodiči za učenje

• - metodička literatura

Priručnik s uputama

1

Odlučite se za poslovnu ideju, odnosno ono što točno želite raditi. Ocijenite svoje sposobnosti u njenoj primjeni u praksi.

2

Navedite ciljeve zbog kojih pišete ovaj poslovni plan: odrediti redoslijed aktivnosti organizacije, proučiti potražnju potrošača, identificirati izvore financiranja. Odlučite se o primatelju kome ćete poslati plan: banci, ulagaču ili je sastavljen samo za osobnu upotrebu.

3

Istražite podatke o poduzetništvu. Pozovite se za udžbenike, ako je moguće, potražite savjet u poslovnom centru. Bilo bi korisno pohađati tečajeve za početnike poduzetnike. Tamo će vam se dati potrebne informacije o poslovnom planiranju.

4

Napravite grub plan za svoj budući poslovni plan. Nacrtajte o čemu ćete pisati, u kojem dijelu izvršiti proračune.

5

Počnite dublje raditi na svakoj stavci plana. Najbolje je obratiti se savjetnicima za pomoć: pravnicima, poreznim stručnjacima i ekonomistima.

6

Obavezno proučite potražnju potrošača. Što se više ispita potencijalnih potrošača, informacije će biti pouzdanije, što znači da će tijek vaših budućih aktivnosti biti točan. Također se preporučuje proučavanje iskustva natjecatelja kako bi se predvidjele moguće pogreške u radu.

7

Opravdajte izbor oblika poduzeća (individualni poduzetnik, društvo s ograničenom odgovornošću, itd.) Kao aplikaciju na poslovni plan, prikupite najviše različitih informacija koje će pokazati vaše znanje u odabranom poslu i koji će vam pomoći u radu: cjenici dobavljača sirovina, opis proizvodne tehnologije, raspored otplate kredita itd. Ovi će vam podaci biti korisni za daljnje proračune. Ovdje također ukazuje na potrebu za licencama, tehničkim uvjetima. Ako ti dokumenti nisu dostupni, navedite pod kojim se uvjetima mogu dobiti.

8

Procijenite resurse koje trenutno imate, što vam je još potrebno, gdje potražiti ostatak, pod kojim uvjetima.

9

Navedite postoji li potreba za privlačenjem radnika. Ako postoje potrebe za "oskudnim" stručnjacima, razmislite u kojim uvjetima da im se ponudi kako bi oni bili isplativiji od konkurenata.

10

Analizirajte i planirajte moguće troškove struje, vode, komunikacija. Odrazite svoje izračune u poslovnom planu.

11

Aktivnosti poduzeća često ne počinju zbog problema s okolišnim, sanitarnim i drugim regulatornim službama. Da biste to spriječili, u poslovnom planu zabilježite da li vam trebaju dopuštenja tih usluga za obavljanje vaših aktivnosti.

12

Navedite snage i slabosti vašeg poduzeća. Koja će biti njegova karakteristika, razlika od konkurentskih poduzeća. Procijenite moguće rizike i načine kako ih prevladati.

13

Na temelju vašeg istraživanja marketinških aktivnosti, napravite optimistične i pesimističke prognoze vaše tvrtke. To je potrebno kako bi se u prvom slučaju moglo pratiti dinamika poduzeća, a u drugom kako bi se procijenili mogući gubici, jer će u svakom slučaju biti potrebno vratiti kredit. Marketinške aktivnosti uključuju: identificiranje mogućih "niša" poduzeća, razvoj robe i usluga koji zadovoljavaju zahtjeve potrošača, izbor metoda promocije robe, cijene roba i usluga, izbor dobavljača itd.

14

Nakon izrade poslovnog plana piše se naslovna stranica s imenom organizacije i imenom voditelja, suština projekta piše se ukratko, naznačuje razdoblje povrata i od koga i kada se taj poslovni plan razvio. Budući da ćete imati gotov poslovni plan sa svim izračunima, tada će vam biti lakše prilagoditi ciljeve, načine za postizanje ciljeva, sredstva potrebna za razvoj poslovanja.

Obratite pažnju

Važno je predvidjeti moguće promjene u potražnji, na primjer, zbog promjena u modi ili ukusu potrošača.

Korisni savjeti

Čak i ako ste angažirali najbolje stručnjake, ne odstupite od posla koji obavljaju. Tako ćete i sami početi shvaćati sitnice njihovog poslovanja i poboljšati marketinški sustav vašeg poduzeća.

kako razviti poslovni plan